Orientations stratégiques! Que dit EXP?

D’abord, qui est EXP?  Il s’agit d’une firme  sherbrookoise de génie-conseil, filiale de Exp Global Inc., elle-même une entreprise de génie-conseil œuvrant en cette matière un peu partout en Amérique du Nord.  Selon la presse spécialisée, sa réputation et sa crédibilité sont bien établies auprès d’une clientèle d’affaires qui n’hésite pas à recommander ses services.  Avant avril 2011, le bureau de Sherbrooke s’activait sous la bannière Teknika HBA, compagnie d’experts-conseil établie au Québec depuis 1928 et bien connue des gouvernements locaux et provincial, notamment en ingénierie d’infrastructures municipales.  EXP est familière avec la « culture municipale » et sait comment accompagner les décideurs politiques locaux dans leurs choix et décisions stratégiques.    
http://www.exp.com/fr/home

 

Évidemment certains zoufs forts en critiques des dépenses municipales, surtout les petites dépenses opérationnelles, objecteront que le conseil n’avait pas à payer 35 ou 40 milles $ pour se « faire pelleter des nuages ».  Laissons à ces « limoneux » le palmarès des énormités citoyennes.  Retenons qu’un examen objectif des contraintes et des forces en place, autant dans le concret que dans l’abstrait, est à la base d’une vision stratégique à long terme porteuse d’un développement adapté aux contingences d’un nouveau siècle aux changements en accéléré.

 

Fait que…  EXP propose :

Orientation 1 : Conserver et mettre en valeur le caractère naturel du territoire

Orientation 2 : Améliorer la qualité de vie de façon continue

Orientation 3 : Devenir une destination touristique attrayante

Orientation 4 : Positionner la Ville comme une alternative de choix pour la région de Sherbrooke

Orientation 5 : Créer des centres urbains dynamiques et invitants

 

Chaque orientation est assortie d’objectifs et de moyens insérés dans un « plan d’action général » dans lequel sont précisés des axes de développement et les actions spécifiques conséquentes.

 

Complexe… cette « patente »?  Certainement!  Le développement local est la résultante des forces, parfois concertées et coordonnées, parfois antagonistes et divergentes, qui façonnent une collectivité vers… l’harmonisation des potentiels et des capacités, ou vers la dysfonction sociale aux conséquences économiques démobilisatrices.  Dans pareille démarche, la « réflexivité » collective ou en petits groupes prédispose à la réussite.  Un exemple probant : Saint-Camille (MRC des Sources)    

http://www.saint-camille.ca/
 

Le schéma ci-dessous illustre la dynamique souhaitée, le CCD agissant comme un « activant » à la synergie des « forces vives du milieu ».  Le caractère rural de Cookshire-Eaton (C.-E.) associé à ses potentiels humains et naturels, à la qualité de vie que lui confère ses grands espaces agro-forestiers et au dynamisme de ses commerces et industries et organismes bénévoles sont, ou peuvent être, attractifs pour des familles à la recherche de valeurs rurales comprenant le support aux services de proximité; attractifs aussi pour des familles dont les membres saisissent les opportunités d’emplois localement, dans le HSF ou à Sherbrooke.